单项选择题
刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。 从期望理论的角度分析,刘先生的激励措施之所以没有效果,问题出在______因素上。
A.效价
B.期望
C.工具
D.激励
点击查看答案&解析
<上一题
目录
下一题>
热门
试题
多项选择题
关于绩效薪金制度的说法,正确的是______
A.绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
C.常用的绩效薪金制有计件工资等
D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
点击查看答案&解析
多项选择题
如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境,他应该______。
A.用更加严格的制度管理员工
B.给员工减发奖金
C.让员工感到自己的工作有成就感
D.让员工在工作中承担更多的责任
点击查看答案&解析
相关试题
根据上述分析,人力资源部建议酒店管理施行...
为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以...
要让员工觉得公平,张明今后应该______。
上述情境中,员工的不满来自______。
该公司实行绩效薪金制时,可以选择的绩效包...