问答题

某工程计划进度与实际进度如下表所示。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资),虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。


问题:计算投资数据,并将结果填入下表。
投资数据表 单位:万元
项目
投资数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
每周拟完工程计划投资
拟完工程计划投资累计
每周已完工程实际投资
已完工程实际投资累计
每周已完工程计划投资
已完工程计划投资累计
2.试在下图中绘制该工程三种投资曲线,即:①拟完工程计划投资曲线;②已完工程实际投资曲线;③已完工程计划投资曲线。

3.分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。

【参考答案】

投资数据表如下所示:
投资数据表 单位:万元
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问答题
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中,业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司,经该监理公司建议,业主最终将投资控制任务也交给了该公司。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商。在制定监理规划时,有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师,共计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括:工程概况;监理单位的权利和义务;工程项目实施的组织;监理机构的建立;监理范围内的总目标;项目投资、进度、质量控制;合同管理;信息管理;组织协调;承包商配合监理事项等。在某次监理工作每周一次的例会上,总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查,以及及时签发工程变更令。问题:1.业主直接将监理任务委托给该监理公司,是否符合现行法律法规的规定2.该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥为什么3.该项目的监理机构应采取什么结构形式为什么4.业主最终采纳了监理公司的建议,将投资控制任务也委托给了该公司,说明了什么5.监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时,应注意什么6.监理规划和监理实施细则编制的负责人一般分别是谁该项目的监理规划是否应该分阶段编写监理单位讨论的上述监理规划的内容中,你认为哪些项目不应编入监理规划7.根据施工合同文件的规定,能够构成工程变更的常见事项有哪些工程变更只能由业主提出吗工程变更令应由谁签发8.监理工程师在审查工程变更价款时,应注意什么事项9.变更合同按什么方法进行