某制造企业采用职能制的组织机构，共有管理人员50人，其中厂长1人，职能部门经理3人，职员16人，车间主任8人，班组长22人。则该组织结构中，厂长的管理幅度为( )。

A．利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁
B．利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会
C．利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势
D．直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁

A．参谋不过是一些摆设，他们的建议往往不能解决任何问题
B．即使是参谋部门，如果赋予许多决策和指挥、命令权力的话，权威也是很大的
C．参谋部门只能有建议的权力，不能有决策和命令的权力，否则组织将无法有效地运营
D．参谋部门和直线部门没有区别，他们在组织中都要负责完成任务