问答题

某民营企业是－个由几十名员工的小作坊式机电企、世发展起来的，目前已拥有3000多名员工．年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中－个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，再对其进行技术和设备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好，在国内也迅速组建了－条该产品的生产线。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，对国内外生产的相关产品进行统－协调管理。
要求：
分析本案例电信产品事业部属于哪－类．并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。