问答题

你是A市直属某国企董事长、党委书记,你公司还有一名总经理、两名副总经理。今天是周五,你将于下周一赴京开会,往返需要三天。现在你办公桌上有以下文件需要处理,请你说出你处理它们的顺序,同时要答出处理的方式。 1.办公室接到市政府通知,要你本人下周二到市政府参加政府常务会议。 2.省国资委下周四将来你公司调研,并将召开你公司中层干部会议。 3.一位你公司新引进的部门经理已到位1个多月,要与你约谈。办公室的意见是,先请分管副总和他谈。 4.公司下属某项目需聘请一位经理助理,现有2位候选人,分管副总经理的意见是选其中一名为经理助理,请董事长审示。 5.公司办公室的请示:市政府在一月内将组织全市职工运动会,要你公司赞助,因数额较大,需你拍板。 6.下周四,外省一家兄弟公司总经理率队将来你公司学习取经。 你正在处理这些文件时,来电话说你公司在外地的一个工地,因持续雨天,致使工地塌方,造成水电设施受损,所幸无人员伤亡。

【参考答案】

正确答案:处理顺序是: 1.先处理突发情况,指示公司在当地工地的项目负责人迅速处理该问题,修复水电设施,争取尽快恢复施工......

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填空题
回顾海尔集团成长的历程,大致经历了三个阶段:第一阶段是1984—1991年期间的名牌发展战略,只做冰箱一种产品,通过7年的努力,逐步建立起品牌的声誉与信用。第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略,按照“东方亮了再亮西方”的原则,从冰箱到空调、冷柜、洗衣机、彩电,每1—2年做好一种产品,7年来重要家电生产线已接近完整。第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段,即海尔到海外去发展。其中,多元化是重要的成长方式。海尔多元化战略经营堪称中国企业的成功典范。 海尔集团进入各个新行业的方式多样化:针对不同情况采取不同的进入方式。进入新行业一般有三种不同的方式;一是内部发展,主要依靠企业自身的经营资源进入新行业;二是外部并购,通过合并收购其他企业进入新行业;三是以合资合作为主的战略联盟,通过与其他企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。 在海尔集团发展的第一阶段和第二阶段,企业正是利用了自己在电冰箱方面的经营资源成功地进入了制冷家电行业。关于并购,海尔的张瑞敏提出了著名的“吃休克鱼”的理论。张瑞敏指出,并购目标应当是“休克鱼”。因为,“活鱼”吃不到,主要是因为经营状况良好的企业,其经理人不愿意企业被并购,会千方百计地阻挠并购的实施。“死鱼”吃不得,最好是吃“休克鱼”。“休克鱼”指企业的硬件很好,但企业的思想、观念有问题,导致企业处于休克状态。这种企业一旦注人新的管理思想,有一套行之有效的办法,很快就能激活起来。通过吃休克鱼,海尔成功兼并了多家企业,在被兼并企业里把海尔模式进行复制。使其为海尔集团创造效益,并实现产业扩张。快速进入新行业。 与此同时,海尔集团也在不断的推行以合资为主的战略联盟,如海尔为了快速进入国内的电脑产业,2003年初,海尔集团联手台湾宝成集团旗下的精成电子科技集团,共同注资成立了海成(上海)信息技术有限公司,2008年9月底,海尔集团又与精成电子科技集团在深圳合资成立了海尔信息科技(合资)公司;在国际方面,2006年10月27日,海尔集团与日本三洋株式会社在日本东京签署合约,双方合作成立合资公司——海尔三洋株式会社,2005年,海尔冰箱产销量全球第一,合作之后加上三洋在日本、泰国及全球270万台冰箱制造能力将成为全球最大的冰箱生产商。 从以上具体的事例我们不难看出,海尔集团进入新行业的方式是综合运用这三种方式的。这样的好处在于企业能够用最少的成本和最短的时间进入各个行业,推行企业的多元化战略。推行多元化发展战略,不但提高了海尔集团的整体竞争力,而且为海尔集团今后的发展奠定了良好的基础。 问题:请你谈谈海尔多元化发展战略的主要特点,并进行简要述评。