“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系

A．严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
B．调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
C．以工作丰富化为原则，进行工作和职务轮换。
D．调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。

A．公司董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加尉，效益下滑的情况沟通思想，打破沉，再次激发企业活力。
B．公司总经理召开一个各层次员工参加的座谈会，对近期公司动作中所出现的一些日常管理问题进行反思检讨。
C．公司总经理签发了一份有省政府领导亲笔批示的传真件给公司所有部门。该传真件是一篇报导，披露由于本公司产品质量而导致一起重大交通事故。
D．公司专门设立了一个新的机构，集中解决近几年来公司一想悬而未决的重大问题。