单项选择题

一家民营企业的常务副总周强把1999年作为公司的制度年，制订了一系列费用管理、资金分配、资产管理等制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老俞从行政办拿了两个盆景回家，便怒气冲冲地去找行政办主任老王。老王委屈地说：“周总，咱们都是老弟兄，你要打要罚对我好了，有些话我对老俞说不出口啊!”你认为这个现象最突出地反映了该公司哪一方面本质性的问题______

A．公司管理层素质差。
B．公司制度可操作性不够。
C．组织文化存在消极作用。
D．公司保卫人员未恪尽职守。
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单项选择题
20世纪90年代初，某国有集团公司拟选拔一位年富力强的人担任集团下属一个110人左右的化工公司的经理。集团副总经理赵为推荐化工公司原副经理王强任经理。集团领导为谨慎起见，到化工公司对王强进行了民主测评，测评内容包括德、勤、绩、能等方面。绝大多数测评结果为积极的、肯定的。但是，也有八九名员工对王强给予了极度否定的评价。赵为首先看到测评结果。他显然无权将否定性的评价结果拿出，但却可以将这一百多份测评问卷进行装订。他如何安排问卷的顺序，可以使这八九份否定性评价的结果影响最小______
A．根据投射效应，排在靠前的位置影响最小。
B．根据光环效应，排在前面影响最小。
C．根据首因效应和近因效应，排在中间影响最小。
D．根据社会刻板印象的定义，将其排在最后影响最小。
单项选择题
张三下岗后想开办一家自己的企业，恰遇一小企业主李四欲将其手中的企业转让，出让价格6万元。张三期望自己每年的最低工资收入为2万元，年投资回报率达到10%。张三对拟购买企业的经营获利能力作了一番认真的考察和分析，结果认定其年盈利水平为3.2万元。试问，从经济效益角度来看，张三对这笔买卖的态度会是怎样______
A．相当愿意
B．极勉强
C．不愿意
D．不好说
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