问答题

G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下： (1)作业 G公司建立了五个作业，有关说明如下： ①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次级作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。 ②机器加工作业：该项作业属于产品级作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。 ③产品组装作业：该项作业属于产品级作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。 ④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10％，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。 ⑤市场推广作业：由于传统产品已进入成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。 (2)单位产品成本预算G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时，公司按此测算的单位产品成本预算如下：
(3)G公司2月份实际生产情况G公司2月份生产传统产品400件，新型产品100件，月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元，新型产品发生直接材料成本4820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下：
(4)G公司3月份预测销售情况：公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件，其中传统产品390件，新型产品110件；最高销售量为602件，其中传统产品452件，新型产品150件。要求：(1) 采用实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷给定的表格内)。
(2)采角预算作业成本分配率分配作业成本，假设发生的成本差异按照已经分配的预算作业成本比重分配至传统产品和新型产品对象中，计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷给定的表格内)。
(3)假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外，其他资源都可按需随时取得，并且G公司可与客户协商部分临时订单的供应数量，计算为使G公司利润最大化，G公司可接受的临时订货数量。