建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多，为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则( )。

A．由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构
B．由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成
C．根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务
D．业主自己组建的项目管理班子
E．项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令

A．监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
B．高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
C．管理层次多，往往导致管理费用增多
D．跨度窄，组织灵活
E．容易造成管理效率低