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【背景资料】 某实施施工监理的工程,建设单位按照《建设工程施_72-合同(示范文本)》GF—2013—0201与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定:开工日期为2013年3月1日,工期为302d。建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购;设备安装工程可以分包。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示。

工程实施中发生了下列事件:
事件1:由于施工现场外道路未按约定时间开通,致使甲施工单位无法按期开工。2015年2月21日,甲施工单位向项目监理机构提出申请.要求开工日期推迟3d,补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查,情况属实。
事件2:C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气,工程出现重大安全事故隐患,可能危及作业人员安全,甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患,C工作实际持续时间延长了12d。甲施工单位中请顺延工期12d、补偿直接经济损失10万元。
事件3:F工作是主体结构工程,甲施工单位计划采用新的施工工艺,并向项目监理机构报送了具体方案,经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本,但F工作实际持续时间延长了5d,甲施工单位申请顺延工期5d。
事件4:甲施工单位将设备安装工程(J工作)分包给乙施工单位,分包合同工期为56d。乙施工单位完成设备安装后,单机无负荷试车没有通过,经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理,第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元,J工作实际持续时间延长了24d。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后,甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。
【问题】
1.事件1中,项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求 说明理由。
2.事件2中,收到甲施工单位报告后,项目监理机构应采取什么措施 应要求甲施工单位采取什么措施 对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复 说明理由。
3.事件3中,项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案 对甲施工单位的顺延工期申请如何答复 说明理由。
4.事件4中,单机无负荷试车应由谁组织 项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复 说明理由。根据分包合同,乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少 说明理由。

【参考答案】

1.(1)事件1中,监理单位的答复:同意推迟3d开工(或:同意2015年3月4日开工),同意赔偿损失3万元。 (2)理由......

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背景资料: 某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼,内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。 在签订施工合同后,发生了如下事件: 事件一:施工总承包单位进场后,建设单位将水电安装及塑钢窗指定分包给A专业公司,并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期,又将塑钢窗分包给B公司施工。 事件二:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 事件三:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析,人工费为1508万元,材料费2635万元,机械费714万元,企业管理费1054万元,利润293万元,规费211万元,税金251万元。 事件四:造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项,提出本工程不适用的项目单价填0,但项目名称不能漏项,责令补充齐全措施条目。 事件五:该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210.50元,实际成本为333560.40元,比目标成本超支了28349.90元,施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析:采用因素分析法,分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度,有关对比数据见下表。 砌筑工程目标成本与实际成本对比表? 项目 单位 目标 实际 差额砌筑量 千块 970 985 +15单价 元/千块 310 332 +22损耗率 % 1.5 2 +0.5成本 元 305210.50 333560.40 28349.90? ? 问题: 1.指出事件一中发包行为的错误之处?并分别说明理由。 2.根据《建设工程项目管理规范》,事件二中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限(至少列出五项)?3.事件三中,按照“完全成本法”核算,施工总承包单位的施工成本是多少万元?4.事件四中,造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些(至少列出四项)?5.事件五中,用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外,施工成本分析的基本方法常用的还有哪些(至少列出三项)?
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背景资料: 某纺织厂房工程,建筑面积12000m2,地上4层,板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工承包合同。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核,每个阶段提前或延误一天对等奖罚5000元,总工期300d。 工程施工过程中发生了下列事件: 事件一:项目经理部将底板划分为2个流水施工段组织流水施工,并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业,流水节拍和流水步距均为4d。 事件二:底板施工过程中,该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害(当地气象记录40年未出现过),给建设单位和施工单位均造成了损失。施工单位认为这些冻害损 失是由于突然降温造成,为不可抗力,提出下列索赔: (1)清理积雪、恢复施工的费用8.2万元; (2)工人冻伤治疗费用9.7万元; (3)现场警卫室被积雪压塌损失费用0.7万元; (4)清理积雪、恢复底板施工需花费的时问5d。 总监理工程师确认属实,并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。 在清理、恢复底板施工的过程中,由于施工单位自身安排工作失误,实际用了6d时间,超过总监理工程师确认天数1d。 事件三:项目经理部根据有关规定,针对水平混凝土构件模板(架)体系,编制了模板(架)工程专项施工方案,经施工项目负责人批准后开始实施,仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。 事件四:合同中对A、B、C三个检验批不合格控制率分别作了A:4%;B:3%;C:3%的约定,实际检查结果如下: 问题: 1.事件一中: (1)画出底板工程施工进度横道图。 (2)底板施工为何种流水施工组织类型?(3)计算底板施工工期。 2.事件二中: (1)建设单位和施工单位分别应承担的损失费用为多少万元?(2)工期批准顺延了多少天?(3)底板施工总工期为多少天?说明理由。 3.事件三中,指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处?分别写出理由。 4.列式计算事件四中各检验批不合格率,并指出不合格项。