问答题

某工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28 000m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经工程师审核批准的施工进度计划如图5-3所示(时间单位:月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械必须顺序施工。

问题:1. 1.为确保工程按期完工,图5-3中哪些工作应为重点控制对象施工机械闲置的时间是多少
2.当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案,方案1如图5-4所示;方案2如图5-5所示。经工程师确认,工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理,为什么


3.如果所增加的工作F为土方工程,经工程师复核确认的工作F的土方工程量为10 000m3,则土方工程的总费用是多少

【参考答案】

1.重点控制对象为A、E、H、K、M工作;
施工机械闲置时间为4个月。
2.方案1工期为21个月,机......

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问答题
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8 000万元。合同约定:实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价:拖延工期每天赔偿金为合同总价的1%,最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的资金按合同总价的1%计算。 承包单位开工前编制并经工程师认可的施工进度计划如图5-2所示。 施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万m3,土方工程的合同单价为16元 m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后,工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元 m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元 (月·台)。 事件2:F工作,因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件3:G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。 事件4:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。 由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求: (1)顺延工期6.5个月。理由是:完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月;工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。 (2)N工作的费用补偿=16×32=512(万元)。 (3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元 (月·台)×1台=5万元。 问题:1. 1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。 2.根据工程师认可的施工进度计划,应给承包单位顺延的工期是多少说明理由。 3.确定应补偿承包单位的费用,并说明理由。 4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任,并计算其金额。