单项选择题

诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是( )。

A．对企业问题提出针对性解决思路框架，并获得客户认可
B．以诊断报告为核心，咨询小组与客户方共同商定，成为下一步工作的指导
C．通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台
D．诊断报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据
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单项选择题
某中型国有企业设施先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手，张总针对上述现象，拟定了以下四项措施。其中，不妥的是( )。
A．根据各部门的主要职责和权限重新明确直线部门和参谋部门的划分，并规定直线部门对业务活动的结果直接承担责任，参谋部门对信息提供的及时、准确、系统性和决策方案拟定的及时性、正确、可行性负责
B．上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥的职权
C．各级参谋部门对本部门内部员工具有行政指挥权力
D．直线部门领导对本级参谋部门，必须加强管理，不能因为是参谋部门而放任自流
单项选择题
选择财务管理体制，主要是对财务核算程序和计算方法、财务日常收支管理、对外投资、资金筹集、经营利益处置等内容处置的权限和责任应做出明确的规定。财务日常收支管理是指( )。
A．指正常生产经营活动中财务的收入和支出的管理
B．对其他任何单位或个人进行的各种投资、借款、担保等活动
C．采用各种借款、贷款、上市等方式筹措资金的活动
D．对各个分公司合资公司经营结果的利润如何分配做出明确规定
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