问答题

制度设计题：
[资料]某企业是一个规模特大的大型国有制造型企业，财会人员数量较多，其总会计师对财务处长提出如下要求：
（1）设计一套适合本企业特点的账务处理程序；
（2）该账务处理程序对凭证和账簿的要求；
（3）说明设计该账务处理程序理由；
（4）指出该账务处理程序的特点、优点与缺点。
[要求]请你帮助完成。上述工作。

【参考答案】

（1）根据本企业的经营性质、企业规模、业务量及管理要求等方面的情况应采用科目汇总表账务处理程序。
科目汇总表账......

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问答题

请为下面的生产成本明细账的摘要部分填写相应的内容并编制有关的会计分录。

问答题

请指出下面YH公司固定资产盘点制度的缺憾所在。 YH公司固定资产盘点制度 2005年1月一、总则（一）为了加强财务管理，规范固定资产盘点行为，明确有关人员的责任，保护企业固定资产的安全、完整，制定本制度。（二）本制度是公司进行固定资产盘点的规范，各部门可参考执行。二、固定资产盘点的范围及分工固定资产盘点是指房屋、建筑物，机器设备、运输设备、生产器具等劳动资料的盘点。参与盘点的各部门具体分工如下：（一）行政科负责固定资产盘点的组织领导。（二）财务部负责房屋、建筑物的盘点。（三）制造部负责生产用、非生产用等机器设备的盘点。（四）储运部负责车辆等运输设备的盘点。三、组织领导（一）为了保证固定资产盘点工作的顺利进行，公司设立固定资产盘点领导小组，组长山副总经理担任，副组长由行政科长及财务部长担任，成员由财务、生产、仓储、行政等职能部门的负责人组成。（二）行政科为固定资产盘点常设工作机构，具体负责组织协调公司的固定资产盘点工作。四、其他（一）本制度由财务部制定、解释、修改。（二）本制度自颁布之日起执行。

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