某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。

公司在确定自己的薪酬结构时应该考虑的因素有（）。

A．组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新
B．强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的
C．不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化
D．一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

A．要征求部门经理和基层管理人员的意见
B．要进行成本—效益分析
C．活动过程尽量模糊和灵活
D．应以领导的指示为依据