在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有( )几个方面。

A．按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织
B．根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素
C．对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门
D．无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的
E．对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面

A．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
B．在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制
C．若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔
D．在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包
E．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长