单项选择题

甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了～部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。

A．提前性变革
B．反应性变革
C．危机性变革
D．必要性变革
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单项选择题
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中化战略
D．一体化战略
单项选择题
甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元 吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元 吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（ ）。
A．卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
B．卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
C．买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
D．买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
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