单项选择题

甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是( )。

A．提高质量
B．提高效率
C．加大研发
D．尽早退出
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单项选择题
甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定：对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是( )。
A．不相容职务相分离控制
B．调节和复核
C．授权审批控制
D．会计系统控制
单项选择题
HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。铜矿开发过程中，2010年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析HL公司属于( )类型。
A．早期失效
B．早期失效或偶然失效
C．晚期失效
D．偶然失效
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