单项选择题

你是一个为期2年的项目的项目经理，项目已经执行了1年。项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。相应地，团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时，你发现其中并没有明确规定该由谁来负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制，你需要（）。

A．重新编制人力资源计划
B．重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整
C．召集团队成员编制责任分配矩阵
D．与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去

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热门试题

单项选择题

You are a project manager to upgrade the computer safety of your organization. Your project team is made up of four contractors and two full time employees. This is the first time they have all worked together. You know that the team will go through the stages of team development in the following order: （）.

A．Forming, storming, norming, and performing.
B．Storming, norming, forming, and performing.
C．Norming, storming, forming, and performing.
D．Forming, norming, storming, and performing.

单项选择题

你刚刚组建了项目管理团队，其中包括3个全职工作人员和4个兼职工作人员。所有人员都来自公司内部，本来就相互认识，而且大多数都曾经在一起合作过。你首先应该（）。

A．与每一个成员单独见面，讨论角色与职责
B．编制责任分配矩阵，并分发给每个成员
C．组织成员编制工作分解结构
D．召开启动会议