工程合同管理贯串项目建设全过程，一般合同管理程序分为11个环节：确定合同策略、承包商选择、合同文本起草、合同谈判、合同评审、合同签订、合同交底、合同履行、合同变更、合同结算、合同关闭、合同归档。

进度检测是针对实物，即可交付成果的检测。一般获得设计、采购和施工的检测结果后，项目的进度可以根据权重得出。设计、采购和施工的权重一般固定不变，除非工作量或计量的基础有较大的变化。一般设计35%；采购35%；施工40%。 点击查看答案&解析

项目计划的实施过程，也是控制过程，为了防止计划在实施过程发生脱轨失控偏离目标现象，项目管理者除了以项目控制文件（如合同、总进度计划等）约束承包商外，往往会运用线性控制法（横道图、s曲线图）实施进度跟踪、检测、风险预警、报告、组织协调、下达指令等手段，开展纠偏活动，来推进项目按照目标计划完成。 点击查看答案&解析