判断题

阿米巴经营中，半成品可以计算生产实绩。

【参考答案】

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判断题
阿米巴经营不只是降低成本，使实际成本低于上级指定的标准成本，而是作为一个经营主体，首先要尽可能获取更多的订单，按照订单生产时，把费用压缩到最小，为此制定计划并实现计划。用最小的费用创造最大的价值，其结果就是“附加值”最大化。
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在企业经营中，“预定”和实绩数字同样重要，甚至更为重要。“预定”就是目标。他体现经营者的意志，它是描画自己亲手想要做成的新事物。从这个意义上讲，“预定”可以随意改变，作为阿米巴同仁要共同实心的目标，只要尽最大努力即可。
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阿米巴经营的本质，就在于阿米巴全体成员都能时时刻刻把握自己现在的状态，为达到计划中设定的目标，即时地、接二连三地采取必要的行动。为此，阿米巴必须把自己事先制定的年度总计划和月度计划中的“预定核算数字”定位自己明确的目标，针对这目标，实绩如何，必须能够随时随地确认地认知。
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“阿米巴经营”认为成本不可能一直固定不变，而是要尽一切办法不断降低成本，不管市场售价如何下降，为了确保盈利，阿米巴成员都会绞尽脑汁来减少费用，提高生产效率。
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企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。
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阿米巴经营中，仅是按照“标准成本计算”，依据以往的数据预先算出标准成本，然后同实际成本相比较，进行成本管理。
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阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此，把“鲜活的市场”中的紧张感和活力带到内部交易中来，这也是阿米巴经营的目的。
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“双重确认”制度的初始动机是保护员工，就要注意到人心脆弱的一面，这种制度之下流淌着的，是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。
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稻盛和夫经营哲学的根基是“以利润为本的经营”，经营企业最重要、最值得重视的就是“利润最大化”。
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工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
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