A.强化执行力：积极顺应新的总对总合作模式，提升自上而下执行力，加大“总对总”项目、百强经销商的合作力度，做好总对总项目落地承接推广工作
B.加大营销力度：提前做好相关资源的配备，积极与市场对标，主动加大营销投入力度，提高市场响应速度
C.提高资源利用：持续跟踪监控主流品牌维修资源利用情况，充分有效利用有限送返修资源，提高送返修资源的利用率。在合理控制赔付成本的前提下，将手续费、送返修资源及业务量综合考虑，对高产能车商推行弹性手续费率机制，优化费用投入结构，提升投入产出比
D.加强车险与非车险联动：加强车险和非车险业务联动，在定价、合作条件等方面做好板块间利益平衡；积极拓展延保、代步车、车联网合作等传统车险以外的新合作领域