生产进度控制重点是计划落实执行情况；机器设备运行情况；原材料供应保障；不合格及报废率情况；临时任务或特急订单插入情况；各道工序进程；员工工作情绪等。

及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合，可以提前交货，但不能延迟交货。 点击查看答案

催单的方法主要有按采购单跟催和定期跟催两种。 点击查看答案