资源可以是有形的，如资金、厂房、设备等，也可以是无形的，如人力资本、专利、品牌等；而能力则总是无形的。

格兰特的“竞争优势的资源、能力基础理论”中对战略的制定过程建立了一个实践框架。这框架主张战略制定的过程应该包括的步骤有（）

A.确定与评价公司的资源
B.确定与评价公司的能力
C..分析公司的资源与能力的赢利潜力
D.评估回报的可占有性
E.制定战略

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资源、能力基础理论的产生背景（）

A.归核化的出现
B.日本*企业实践的成功
C.基础理论的发展和丰富
D.知识受到高度重视
E.美国爆发金融危机

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