问答题
自2004年的商业银行股份制改革至今，中国银行行业的规模与实力经历了爆发式的增长，在世界金融舞台上占有一席之地。
以市值为例，根据bloombreg的数据，截止2012年，全球市值前10位的银行中，中国拥有4席，与美国持平。工商银行按市值曾为全球最大的银行。2013《福布斯》全球企业200强，亦将工行置于榜首。
然而，庞大的市值与全球化程度极不相称，中资银行境外资产份额较低，普遍不及5%，利润贡献率更低，不足1%。而以外资银行中的花旗银行为例，其海外资产占比近50%，更是贡献了60%的利润。2012年11月，Basel委员会公布的28家全球系统性重要银行中，中国仅一家入选，与市值和资产规模的排名相差甚远。
近几年来，随着自身实力的提高和中国企业“走出去”步伐加快，中资银行也意识到增强全球布局性的必要性。无论是大型国有行业银行、股份制商业银行还是政策性银行，都在积极推进全球化的战略，在完美全球网点的基础上，参与多起跨国并购。交易的阶段以2006年为界，此前主要集中在大中华地区以及东南亚等周边地区，规模不大和程度较低。2006年后，并购的范围扩展到美洲、非洲、欧洲等地区规模和频率均有较大程度的提高。
海外并购无疑极大推动了中国银行全球化的进程。然而，由于不熟悉国际环境，缺乏相应的经验和人才，加之并购本身具有的风险和复杂性，中资银行并非每一个并购项目上都取得了预期的效果，还存在部分不完全成功的案例。
根据案例内容回答以下问题：