问答题

案例分析题

1998年下半年,美国RJR公司的帕米亚无烟香烟在美国亚特兰大、圣路易斯、费尼克斯等城市试销,但是销售量不理想,再购率很低。
对于大多数人来说,帕米亚无烟香烟是个“新玩意儿”,它的一端有一个碳头和几个有趣的圆珠,香烟中的尼古丁来源于此,尼古丁被耐燃的铝薄纸包裹。
来自《华尔街日报》的一个记者在亚特兰大机场对几十名吸烟者的一项调查表明:大多数人不喜欢帕米亚香烟,包括它的味道和太多的吸烟方式的改变。有人只吸了一两口就扔掉了。但一位广告公司的总裁说:“我不喜欢帕米亚,但在家中为了摆脱太太喋喋不休的唠叨时,我会抽它。”
最后,调查的结果是:60%以上的人不喜欢帕米亚香烟,主要是对它的味道和吸烟行为方式的改变不适应;40%的人回答说,只有在那些不允许冒烟的地方,才把帕米亚作为第二品牌。

你认为公司应该如何确定其目标市场,如何改进其营销组合策略?

【参考答案】

1)作为传统香烟的替代品,公司选择的目标市场太宽泛了。在其营销组合策略中,产品和促销都存在问题,产品虽然有明显的优点但对吸烟者本人却没有什么利益,而促销的说明书又太长,“洁净者之烟”的广告主题缺乏个性。
2)公司可以先把“吸烟成瘾者”列为目标市场,把帕米亚香烟定位于适合在不能吸传统烟的时间和场合享用的替代品,也可以考虑把年轻的刚开始吸烟者作为目标市场,以“全新的吸烟享受”为号召,使其形成吸帕米亚香烟的习惯。