ABC有限公司有四家客户。有关其收入和支出的详细信息如下所示：（）

Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部：（）

A.把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润
B.拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价
C.如果Green分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
D.在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部

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Manhattan公司有几个分部，都作为分权化的利润中心进行运作。UT-371电路板是一种畅销的产品，可以用在很多数字产品上。目前制造分部拥有的过剩产能足以生产该产品5000件。关于此电路板的资料如下图：公司的电子装配分部想要采购4500件电路板，可以从内部购买，也可以在市场上以$46的价格购得相似产品。装配分部的管理层考虑到两家分部都隶属同一公司，觉得如果从内部购买，在价格上应该会有一些妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是多少？（）

A.21
B.26
C.31
D.46

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