对于试图开展更快速的动态项目的机构而言，敏捷思维对于管理角色至关重要。尤其是在混合管理中，决策、行动、方向和愿景通常来自管理层。当一个组织考虑应用Scrum时，他们不应该只期待团队工作方式发生变化，他们还应该开始考虑管理团队打算如何运作。由谁来确保工作按照领导层的指示方向和产品的愿景展开？（）

项目集经理要求定期更新计划下项目的进展情况。除了一个项目外，所有项目都使用传统方法进行管理。项目集经理指出在整个规划中有太多的范围变更，并希望看到这些变更是如何影响各种项目的总体进度的。对于领导敏捷项目的Scrum 主管来说，要满足项目经理的要求，最好的行动方案是什么？（）

A.邀请项目集经理参加迭代审查会议
B.建议项目集经理参加每日站会
C.让项目集经理审查迭代燃尽图
D.定期将发布燃起图发送给项目集经理

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一个敏捷团队正在为客户开发定制制造设备。经过三次迭代，一个功能原型已经就绪，但是它缺乏关键的安全功能，以及一些可以在未来版本中现场安装的增强功能。为了尽早得到客户的反馈，产品负责人要求团队尽快交付MVP。项目经理应如何处理产品负责人的要求？（）

A.在原型上安装安全功能和增强功能，并交付给客户端
B.仅安装原型上的安全功能，然后交付给客户端
C.将原型以当前状态交付给客户端，因为它已经正常运行
D.仅安装原型上的增强功能并交付给客户端

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