你正在领导一个开发新智能手机的项目。因为你要预测需求的许多变更，并不断从相关方那里得到反馈来调整智能手机，所以工作将以小的增量迭代完成。然而，这款智能手机的摄像头将由一家拒绝以渐进方式合作的供应商开发。你为该项目选择什么项目管理方法是最好的？（）

在敏捷迭代中，由于意外的挑战，任务1无法按时完成。项目中的另一个团队依赖于任务1的及时完成以完成他们的项目部分。项目经理应该如何解决这个问题？（）

A.分别与两个团队会面，让他们想出一个方法来满足要求的最后期限并按时完成项目
B.与产品负责人会面，重新确定迭代待办事项列表的优先级，以免影响其他团队或义务
C.增加项目团队的成员数量，并增加迭代长度，以确保工作将按照进度计划完成
D.让团队成员知道你希望他们在困难条件下尽最大努力，并确保在经验教训中注意迭代的挑战

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你是一家大型组织的主管，考虑从预测性项目管理方法逐步过渡到敏捷项目管理方法。你聘请了一家外部咨询公司来评估当前的做法，并提出最好的过渡方式。在观察你的组织几个月后，顾问提出了几个选择。你最不可能选择哪个选项？（）

A.以两到四周的迭代周期开发产品
B.将每日站会纳入团队的日常工作
C.使用每周会议跟踪项目进展
D.在每次迭代的末尾进行团队回顾

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