案例分析题甲公司研发部门王经理才进公司不到一年，工作表现颇受主管赞赏。部门主管发现，王经理到研发部门以来，非常重视团队沟通，他经常把员工们召集起来开会，向员工们明确研发部门的团队目标，和员工们一起决策研发部门的计划和愿景。王经理还经常向员工传授一些自己的经验和知识，增强了整个研发部门的团队能力。另外，王经理还非常重视员工之间互助合作、规范运作的团队协调能力，使整个研发部门的团队工作更加协调，同时他非常擅长运用合适的团队方法去执行研发部门的运作流程，使研发部门在合理的制度下不断创新。 王经理和员工们共同决策部门计划，有哪些优点和缺点？