在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸劲贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）。

你的首席工程师估计，一个工作包的工作盘最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成。但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少（）。

A.45周
B.70周
C.90周
D.140周

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下列哪种活动不属于需求开发活动（）。

A.需求调研
B.需求分析
C.需求跟踪
D.功能设计

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