单项选择题

在一个建设大型地铁项目过程中，项目团队在技术图纸上发现了一个重要缺陷。在此基础上不得不找到并执行权变措施来避免延时和减轻技术问题，下一步应该怎么做（）

A.详细记录问题和权变措施，创建项目管理计划的变更请求，然后提交给负责做变更控制决策的人
B.权变措施只应在技术层面执行。只要不影响到项目的桥梁功能或者概算配置，就可以不需要变更请求
C.可追溯的正式文档没有必要。可以创建一些额外的文档描述权变措施并且签上你自己的名字，然后在下一次定期地CCB会议上提出来
D.项目执行过程中，在项目计划文档和实际执行之间发生这种情况很正常。只要维护好产品的功能状态就没有问题

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单项选择题

Jack是一个项目经理，负责一个软件开发项目。该软件被期望成为员工创意的催化剂。项目经理预期在项目的生命周期中，会有大量的变化，因为想法仍然在概念开发阶段。于是项目经理重点关注团队成员的选择和团队沟通。下列哪一项是最好的团队位置策略（）

A.团队选择应该基于最合适的资源，在同一个区域，同一栋楼集中办公
B.团队选择应该基于最好的可用资源，考虑他们在广泛区域的分布情况
C.团队选择应该基于最好的可用资源，考虑他们虚拟协同办公的能力
D.团队选择应该基于最合适的资源，考虑集中办公成员和虚拟团队结合的方式

单项选择题

项目经理正在管理一个跨国项目，该项目工期短任务重，且对技术人员的要求非常高。在项目进行过程中，一名技术人员表现出明显的不满情绪，并出现消极怠工的情况，该技术人员的表现已经对项目进度造成影响。项目经理接下来应该做什么（）

A.与职能经理谈判，获取替代资源
B.将该技术人员的任务分配给其他人员
C.了解该技术人员的顾虑和问题，并与其合作
D.使用管理储备