问答题

案例分析题

某企业计划使用闲置生产能力生产一种新产品，现有两种备选方案可供选择：
第一，生产甲产品。该决策方案可能获取的贡献毛益及其对应概率如下：贡献毛益为4000元的概率为0.3，贡献毛益为2500元的概率为0.4，贡献毛益为1000元的概率为0.3。
第二，生产乙产品。该决策方案可能获取的贡献毛益及其对应概率如下：贡献毛益为8000元的概率为0.2，贡献毛益为3000元的概率为0.5，贡献毛益为-2000元的概率为0.3。
要求：
①计算这两种方案的贡献毛益期望值；
②衡量这两种决策方案的风险程度；
③对这种决策方案进行分析评价。

（1）计算方案一的贡献毛益期望值。
（2）计算方案一的贡献毛益期望值。
（3）衡量这两种决策方案的风险程度。
（4）对这种决策方案进行分析评价。