案例分析题甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。 资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。