Anthony管理一个大桥建设项目，正处在执行阶段。早在规划阶段，Anthony就制定了一份完整的干系人管理计划，只是没有定义审核计划的频率。Anthony应该在什么时候审核干系人管理计划？（）

查看已有资源的可用性、与职能经理谈判以及招募团队成员都是（）的一部分。

A.资源管理
B.组建项目团队
C.资源优化
D.编制人力资源管理计划的成果

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两个团队成员表现不好，不能按时交付成果，项目经理找他们的职能经理谈话后，说如果他们了解情况，是可以按时完成工作的，请问项目经理釆用的是何种冲突解决方法？（）

A.合作
B.安抚
C.撤退
D.妥协

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