GHⅠ公司的制造流程是一个高能用户，使用各种能源（化石能源和可再生能源），并且多年来一直细心管理能。但是，现在，GHⅠ公司的主要竞争对手正在降低其产品价格。GHⅠ公司唯一可能降低成本的领域是不可解决成本，占其销货成本（COGS）的百分比很高。过去，这些成本比可解决成本受到的关注少，因为它们被视为是无法控制的。GHⅠ的供应管理决定重新分析这些成本，以确定是否有任何方法可以降低这些成本。以下哪一项最有可能提供潜在节省？（）

为保证供应商细分模型中关键象限内组件的供应，供应经理应该（）。

A.加人联盟
B.签署长期合同
C.利用供应商管理的库存
D.采用系统合同

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某项目改进团队的采购专员发现了有一产品线的利润和销售量均在下降。尽管最终产品是行业主要产品，但客户已经拒绝提高价格并在寻找替代品。对该产品的需求同时也受消费趋势的影响有显著波动。其结果是缺货导致销售机会的丧失。通过价值分析，团队认识到，其中的一个滚珠轴承组件是由一个的航天工业的单一供应商所提供。这家供应商已经被选用多年，因为它有能力提供组件需要的精确的外型尺寸。通过和供应商的讨论发现，在6周的交付周期中有3周花费在光滑表面的精密抛光作业上面。这个流程要花费产品的尽管还有其他的滚珠轴承供应商，但这家供应商的产品质量和可靠性非常高。为了恢复缩减的利润和这个生产线的产量，项目团队应建议采取以下哪一项措施？（）

A.更换一个交付周期短的低价格的供应商
B.与现有供应商合作，重新考量该产品外形是否需要高抛光
C.给供应商提供更准确的需求信息以便缩短交付周期
D.与供应商谈判让供应商来管理库存

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