单项选择题

在一次不顺利的Sprint评审后，团队怀疑目前流程，此外，产品质量需要审计，敏捷项目管理师决定召开一次Sprint回顾会议，在该回顾会议上，敏捷项目管理师应该怎么做？（）

A.与队员一起制定一份纠正措施计划
B.询问团队他们如何能够在下一次选代中争取回时间
C.向管理层团队提交一份建议书，要求增加团队成员
D.让团队改进速度

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热门 试题

单项选择题
敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负责人报告，项目的一个中心部件对用户不重要，团队已经完成该部件的25％，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下一步应该怎么做？（）

A.在获得变更控制委员会CCB批准之后中止该部件的工作
B.停止开发该部件
C.继续开发该部件
D.让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作
单项选择题
XP团队努力避免（）。

A.增量的设计与架构
B.结对编程
C.人工回归测试
D.测试驱动开发
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