强化“三集”与“五大”，“五大”业务之间以及“三集”、“五大”与支撑体系的协同。严格落实公司“三集五大”体系（）指导方案，更精益地实现业务与人力资源的匹配。

将机制建设作为全面建设阶段的核心工作，以“五位一体”协同机制、实时在线管控机制、工作推进长效机制建设为抓手，促进集团整体协同。以业务流程梳理为基础，破除（）壁垒，全力构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，促进各项业务衔接有序开展。

A、岗位
B、专业
C、业务
D、层级

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建立工作推进长效机制，制定完善二十四节气表，增强工作的（）；完善协同监督机制，综合发挥审计、监察、法律的监督保障作用，确保实现既定工作目标。

A、计划性
B、协同性
C、主动性
D、全面性

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