多项选择题
有关裁员计划的冲突
某机械设备总公司上半年出现严峻的亏损，年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约支配失败以后，总经理袁斌确定紧急裁减百分之十的员工，并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在一周内上交总公司。该公司的阀门厂厂长方明认为裁减支配不适合阀门厂。为此他与总经理袁斌发生了冲突。
方明：“我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这样才显得公允。
袁斌：“这次裁员是强制性的措施，任何部门和单位都不能够例外”。
方明：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，须要扩大生产实力。”
袁斌：“我知道你们过去的成果不错，但你要相识到你们的业绩是和公司其他单位供应的资源以及亲密合作分不开的；况且假如每一个厂长或部门经理都象你这样找出各种理由，公司的减缩支配就不能成功”。
方明：“但你的裁员支配会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人，你要裁员就从我起先吧。”
方明和袁斌不欢而散。袁斌在考虑解聘方明，但又觉得无法向董事会说明缘由，为此他处于两难的境地。
A.袁斌和方明在裁员问题上，由于看法、方法不一样而产生的冲突，是正常的现象，也是应当被允许的
B.袁斌和方明双方因裁员问题而陷入僵持状态，这说明假如冲突水平过高，或者不善处理的话，即使是建设性冲突，也会向破坏性冲突转变
C.由于上半年出现严峻的亏损，年底还要还清一大笔银行的贷款，公司面临严峻的形势，所以在裁员问题上，不允许出现不同的看法
D.在裁员问题上，袁斌应当变更“一刀切”的做法，而是通过调查探讨，具体问题具体分析
E.在裁员这么重大的问题上，袁斌应该充分应用民主协商和民主参与的领导方式以获取更多的可行的解决问题的方案，并减少执行过程中来自管理层的阻力