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稻盛和夫经营哲学的根基是“以利润为本的经营”,经营企业最重要、最值得重视的就是“利润最大化”。
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工作光明正大,在透明的空间中进行,这不但能使工作人员不发生意外事件,同时可以提高业务本身的可信度,保证公司组织的健全性。
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税务一般要求没用的库存应按资产记账,而经营会计中要求尽可能评估为0,从账上消除,库存没有用了,就等同于路边的“石块”,要求企业不能拥有不良资产,即“陶瓷石块论”。
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作为企业领导者,如果真想按照自己的意志去经营企业,那么就必须频繁地出入现场,感受现场的气氛,了解现场的情况。
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稻盛和夫经营企业的方法是:不要预算制度,需要花钱时,提出书面申请,即时裁决。
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筋肉坚实的经营原则,即我们在购买设备时直接购买二手设备买来即用即可。
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产品移动,必须“一一对应”,随之开出票据。
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我们出货给客户时,必须开出货单,计算销售额,然后作为应收货款进行管理,不用跟踪到收回货款为止。
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日常经营中不要等待通过各种会计程序计算出的纸上的“利润”,而是根据手上确凿无疑的现金来执掌经营之舵。
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经营的基本就是要清楚地掌握赚到的钱在哪里,以什么形式存在。
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从公司领导下面所有的员工都遵守“一一对应原则”,就能防止舞弊,提高公司的道德水准,增强每位员工对公司信任度。
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