案例分析题

施工企业的周转材料包括：钢模板、木模板、脚手架及其他周转材料。不同的周转材料应根据其性能、特点等而采用不同的摊销方法，这样会使个工程项目的成本负担更真实合理。

（）是指项目班子或施工队根据使用方案定额数量对班组配备周转材料，规定损耗率，由班组承包使用，实行节奖超罚的管理办法。

施工现场的施工工具不仅品种多，而且用量大。建筑企业的工具消耗，一般约占工程造价的2%，因此，搞好工具管理，对提高企业经济效益也很重要。（）按工具费定额发出的工具，要根据品种、规格、数量、金额和发出日期登记入账，以便考核班组执行工具费定额的情况。

A.储存管理
B.登记管理
C.发放管理
D.使用管理

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企业对材料采用计划成本核算。2010年5月购入钢材100t，增值税专用发票注明每吨单价4000元。进项税额68000元。双方商定采用商业承兑汇票结算方式支付贷款，付款期限三个月。以银行存款支付运费40000元，增值税抵扣率为7%。该批钢材料已运到并验收入库。已知钢材的计划成本每吨4100元。结算贷款及支付运费时，材料采购费用为（）元。

A.440000
B.437200
C.468000
D.450000

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