问答题

案例分析题

X公司是一个快速消费品制造企业，张军是X公司新任命的供应链总监，上任后接到的第一个任务，就是尽快把公司居高不下的库存降下来，并尽快改善客户对产品交付时间长、缺货多的抱怨，提高公司供应链的效率。
张军首先翻阅了公司最近半年的库存和销售报表，发现库存规模不断增大，平均交付时间也越来越长，数据表明，x公司的产销协调出现了比较大的问题。调查得到的某类产品的数据报表如表1：

面对这些数据，张军意识到了问题的严重性。因为行业的平均存货天数也就是15天左右，而订单交付时间，一般也就是72小时。
为了进一步发现X公司供应链问题的原因，张军与销售、生产计划部门、物流部门做了进一步沟通，发现如下问题：
(1)物流部门目前的本地配送时间，对客户的承诺是24小时以内。造成交付时间变长的原因是有大量的订单缺货，需要长时间的等待，拉长了交付时间。
(2)生产计划部门反馈说，接到的销售部门的预测多数不准。当问及有无对销售预测的量化评价时，销售部门反馈说都是凭记忆和感觉，没有量化的指标。
(3)销售部门反馈，市场竞争太激烈，他们也不知道公司有大量的库存，对于公司的经营状况，销售部门只是觉是供应不足导致的。
经过调研，张军决定从供应链绩效KPI管理、部门沟通管理等多方面入手，改善X公司的供应链绩效。
根据案例提供资料，请回答问题：

计算1，2，3月X公司的存货周转天数，并比较存货周转天数和平均交付时间与行业平均的差距（请列出计算过程，一个月按30天计算）