多项选择题
A.需求部门提出采购申请B.采购制定采购计划C.寻找供应商,货比三家D.谈判议价E.财务结算
A.参观供应商的生产现场B.询问供应商的产能数据C.查看供应商的生产设备D.了解供应商的员工数量E.了解供应商的其他信息
A.货物本身的空间占用成本B.货物积压导致的资金占用成本C.库存管理成本D.货物损坏的废弃成本E.货物溢价成本
A.预先确定一个订货周期B.在订货周期内进行库存盘点C.需要连续盘点库存水平D.需要根据实际需求量调整订货量E.确定订货点
A.需要确定订货点和订货量B.需要连续盘点库存水平C.适用于品种数量少、平均需求量大、重点管理的物品D.需要设定订货周期E.不需要盘点库存
A.公司的财务状况B.市场需求情况C.供应商的信誉和实力D.公司的战略目标E.公司的地理位置
A.主管考核B.自我考核C.同事考核D.下属考核E.客户考核
A.接收客户索赔申请B.核实索赔资料C.判断索赔责任D.协商赔偿方案E.客户自行联系保险公司
A.立即联系客户并告知货物损坏的情况B.协助客户向保险公司申请理赔C.如有必要,协助客户重新采购货物并重新安排运输D.对损坏的货物进行拍照或录像,并保留相关证据E.客户自行处理
A.运输工具故障B.自然灾害导致运输受阻C.目的港口拥堵D.目的国家政策变动导致货物被扣留E.联系不上收货人
A.提前了解目的港的清关要求B.确认货物是否已到达目的机场C.及时支付进口关税和费用D.联系客户安排提货事宜E.结汇