案例分析题寿险公司个人营销业务的销售预算包括寿险新单保费收入预算和续年度保费收入预算。某寿险公司个人代理人本期预测数为10000人，预测本期人均保费为10000元，本期有效保单应收保费为4500万元，预测本期保单继续率为90％。根据上述资料回答相关问题。

本期人力的预测应该考虑的因素包括（）。
①上期的寿险营销员人数
②本期营销员的增员计划
③本期营销员的预期留存率
④不同区域寿险营销员的生产率

A.保费收入预算至少应该细化到渠道、产品和缴费方式的层次上
B.从成本控制的角度看，费用预算不仅与销售相关，还应该细化到所有的成本中心
C.非销售部门不纳入到预算的范围
D.投资资产和收益需要分配到不同的资产类别，根据管理需要还要细分到不同的账户或产品

A.零基预算法在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基础，不考虑以往情况如何
B.采用零基预算法编制工作量大、成本相对较高
C.分层、排序和资金分配时，可能有主观影响，容易引起部门之间的矛盾
D.制定预算高度集权化，无须更多人参与，所得到的结果可以作为进一步预测基础