ABC公司拥有一个集中式供应管理组织。首席执行官要求组织必须降低成本和费用，基于结果评估绩效。在这种情况下，以下哪一项最不受重视？（）

供应经理被要求参与一个成本管理项目，以帮助其组织产生更多运营资本。以下哪一项是供应经理促成这一目标实现的最佳方式？（）

A.建立标准成本体系
B.运用成本建模工具
C.专注于标准化项目
D.实行利润贡献分析

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购买组织在下面哪种情况下最有可能体验成本效率？（）

A.了解供应商的制造流程
B.共享业务预测模型
C.签署保密协议
D.承诺供应商共担管理库存的责任

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