SN 电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN 电器董事长提出了SN 云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN 云商集团股份有限公司”。次日，SN 正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。

在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是（）。

A.战略管理是企业的综合性管理
B.战略管理是企业的高层次管理
C.战略管理是企业的动态性管理
D.战略管理是企业的静态性管理

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下列各项中，属于人力资源管理中绩效评估方法的有（）。

A.员工的等级评定
B.评级量表
C.自由报告
D.核对表

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