单项选择题
A.建立清晰、高效的沟通渠道（会议和报告），以最大限度减少将来可能有的误解和分歧，与分包商建立良好合作的关系B.组建针对此项目的现场设计团队，进行协调设计方案，以优化分包商的施工方法和资源，如有需要，公司总部的设计技术人员将予以支持C.通过设计审查和风险评审，确保分包商的永久性工程设计和临时工程设计完全符合合同要求，施工安全并满足法定要求、规范和系统要求D.监控分包商设计成果的范围是否符合合同要求、进度是否符合计划基准要求、质量是否符合技术规格书要求，是否对目标成本有潜在风险
A.建立清晰、高效的沟通渠道（会议和报告），以最大限度减少将来可能有的误解和分歧，与分包商建立良好合作的关系B.应用项目管理与协同信息系统，及时传递信息、快速储存和检索数据，提高项目管理过程的效率，以及减少纸张的使用和存储C.监控分包商设计成果的范围是否符合合同要求、进度是否符合计划基准要求、质量是否符合技术规格书要求，是否对目标成本有潜在风险D.持续审核分包商的合同职责履行情况，并尽可能地协助分包商履行其相关职责，以便解决工程开展过程中无法预见或无法预期完成的情况
A.有效履行职责及分供方合同义务B.公平、务实地管理合同，与分包商开展合作，并协助分包商执行合同约定的义务C.针对已确立的项目管理过程和机制，尽早识别并报告相关问题，以便及时解决问题D.使项目的设计具有成本效益、避免错误、易于施工、充分协调，能够在施工图纸和技术规格书上清晰的描述，并能按照项目的进度计划完成施工