甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。

在战略变革的四个阶段中，若战略变化呈现无方向和无重心的特点。那么该阶段属于（）。

A.不断改变阶段
B.渐近阶段
C.连续阶段
D.全面阶段

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以下不属于变革受到抵制的原因的是（）。

A.生理变化
B.环境变化
C.模式变化
D.心理变化

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