案例分析题某境外施工项目，在项目执行到完成项目进度50%时，发生一起损失安全工时事故，为此，业主和总承包商要求某分包商S 停工整改，时间长达1个月，并且此后也经常遭遇停工，项目进度缓慢，6个月后，S 进度滞后项目基准28%。S 预测照此下去会在项目完成时亏损1亿美元，是合同额的50%。S 正在遭受着项目已垫资3000美元、合同争议多、总承包商据合同约定不付或晚付工程款、现场协调管理改善困难等难题。 如果你是S 的项目经理，请据此情况分析你应该采取的行动措施。

【参考答案】

作为S的项目经理，在面对上述情况时，需要采取一系列的行动措施来应对挑战，减少损失，并尝试改善项目状况。以下是一些可能的行......

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