案例分析题背景资料：某新建住宅楼工程， 由房屋建筑工程施工总承包资质的 A 建 筑工程公司中标总承包。机电设备安装 内容为给水 . 排水系统，电气照明系 统。 A 公司考虑到 “ 肥水不流外人田 ” ，拟自 行组织施工，但本公司的安装技术 管理 人员忙于其它规模较大的工程，无力顾 暇，决定派原管道维修工班长带领若 干管道维修工和临时招募的电工完成该住 宅楼的机电安装工程。 请根据背景资料 完成以下题目。 该工程若实行工程分包，（）应负责对施工现场和施工过程的协调管理。

造成工期延误的原因之一是B公司在实施过程中对资金的管理失控。 点击查看答案&解析

造成工期延误的原因之一是B公司在合同谈判时，对工程情况了解不深入，对自己的经济实力估计过高。 点击查看答案&解析