问答题
案例分析题
A施工单位中标北方某石油液化项目，项目以冷换框架采用模块化安装，整个冷换框架分成4个模块，最大一个模块重132t，体积12m*18m*26m。并在项目旁设立预制厂。进行模块的钢结构制作、换热器安装、管道敷设、电缆桥架安装和照明灯具安装等。由项目部对模块制造的质量、进度、安全等方面进行全过程管理。
A施工单位项目部进场后策划了节水、节地的绿色施工内容，组织单位工程绿色施工的施工阶段评价。对于预制厂的模块制造进行了危险识别，识别了触电、物体打击等风险，监理工程师要求项目部完善策划。
在气温-18℃时订购的低合金钢材料运抵预制厂。项目部质检员抽查了材料质量，并在材料下料切割时，抽查了钢材切割面有无裂纹和大于1mm缺棱，对变形的型材，在露天进行了冷矫正。项目部质量经理发现问题后，及时进行了纠正。
模块制造完成后，采用一台750t履带吊和一台250t履带吊及平衡梁的抬吊方式安装就位。模块制造费用表如下，项目部用赢得值法分析项目的相关偏差指导项目运行，经过4个月的紧张施工，单位工程陆续具备验收条件。
【参考答案】
1）项目进度：
二月底：SV=960-950=10万元
三月底：SV=1350-1500=-150万元
在此期间进度落后，数值为：-150-10=-160万元，即此期间落后了160万元。
（2）此期间价值：
二月底：CV=960-1080=-120；
三月底：CV=1350-1580=-230；
在此期间亏损，数值为：-230-（-120）=-110万元，即此期间亏损了110万元。
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